Pentru inovare deschisă,

Acest lucru înseamnă că problema de interfatare sau "deschiderea" nu pot fi reduse la legături formale sau la o singură dimensiune, cum ar fi alianţele, achiziţiile de brevete sau de colaborare; şi că aceste dimensiuni nu ar trebui luate în considerare în mod izolat unele de altele. În primul rând, hârtia dezvoltă un cadru de indicatori de inovare deschisă, care este mult mai completă decât locul de muncă anterior şi permite examinarea de inovare deschisă într-o varietate de dimensiuni. Vezi ce alte articole avem pe această temă:.

Modul în care aceste modele complexe de interacţiune de reţea apar în viaţa reală va varia în mod substanţial între firme şi industrii. Acest lucru înseamnă că problema de interfatare sau "deschiderea" nu pot fi reduse la legături formale sau la o singură dimensiune, cum ar fi alianţele, achiziţiile de brevete sau de colaborare; şi că aceste dimensiuni nu ar trebui luate în considerare în mod izolat unele de altele.

În ciuda atenţiei substanţiale care a fost dat pentru inovaţia deschisă, există puţine dovezi sistematice cu privire la practicile de inovare deschisă sau cu privire la impactul asupra performanţei firmei.

Focus Group pentru Descoperirea Antreprenorială; Inovația deschisă în cadrul clusterelor

Câteva excepţii de la aceasta sunt Laursen şi Saltercare care examinează rolul universităţilor ca o sursă de inovare [Laursen şi Salter ], precum şi impactul lăţimea vs adâncime de strategii de căutare pe inovare performanţă [Laursen şi Salter ].

Acha [] analizează diferite măsuri de deschidere, concentrându-se în primul rând cu privire la asocierea între deschiderea şi practicile de proiectare.

Din aceasi categorie

Această lucrare urmăreşte să contribuie la literatura de specialitate în domeniul inovării deschise în două moduri importante. În primul rând, hârtia dezvoltă un cadru de indicatori de inovare deschisă, care este mult mai completă decât locul de muncă anterior şi permite examinarea de inovare deschisă într-o varietate de dimensiuni.

Acestea includ tipuri de practici inovatoare deschise, amploarea şi intensitatea acestor practici, precum şi măsurile generale de inovare deschisă.

Cadrul nostru se bazează pe CIS4 de date şi, prin urmare este potential aplicabil pentru o gamă largă de ţări.

Inovație deschisă - Open innovation - idmm.ro

În al doilea rând, vom analiza impactul acestor practici asupra performanţei de inovare. În special, vom examina următoarele întrebări: Ce tipuri de practici inovatoare deschise au cel mai mare impact dacă este cazul privind performanţele în inovare?

cheater dating site este b2 site-ul dating bun bun

Contează practicile cele mai răspândite, sau eforturile concentrate, intense? Pentru a aduce totuși, mai multă lumină asupra subiectului, vom prezenta conceptul de inovare deschisă în relație cu inovarea închisă. Companiile care abordează paradigma inovării închise pleacă de la ideea că inovarea eficientă presupune un control total asupra procesului de inovare și tot ce presupune el și astfel companiile trebuie să vina cu ideile lor proprii în interiorul companiei, idei pe care, mai apoi, să le dezvolte, producă, distribuie și promoveze de unii singuri.

O astfel de gândire este întâlnită în toate companiile inovatoare de succes, din ziua de azi, plecând de la premisa că ideile nu sunt bune sau rele decât în momentul în care sunt testate.

Deși este oarecum împotriva principiilor inovării deschise, aici este vorba de companii mari, segmentate cu multe departamente. Am mai încercat în trecut să categorisim tipurile de inovare, în articolul intitulat Totul despre Inovare — Procesul de Inovare, Abordări și Tipuri de Inovare. În acel articol am prezentat mai multe abordări ale procesului de inovare pe care le-am separat în funcție de mai mulți factori: obiectul inovării, evoluția pieței, în funcție de cât de drastică este inovarea și altele.

Preview document

Primii pași pentru a ieși pe piață cu ideea ta de afaceri Curs online pentru viitori antreprenori, manageri de produs sau manageri de marketing. Vezi Cursul Acolo am vorbit despre inovare de produs, inovare de proces, inovare tehnologică, inovare disruptivăpână la inovare socială și inovare deschisă. După cum vezi, aceste tipuri de inovare nu au neapărat nimic în comun iar unele dintre ele nici nu pot fi puse în aceeași categorie — fiind abordări care țin cont de factori total diferiți — cum ar fi inovarea tehnologică și inovarea socială, de exemplu — acestea putând fi chiar intersectate și având loc în același timp.

Ce vrem să spunem prin asta este că nu există o singură listă cu tipuri de inovare din care poți alege sau abordări speciale pentru fiecare situație în parte, nu.

Inovarea este un proces care este pe atât de vag pe cât de complex. De multe ori, el nu ține de nimic pentru inovare deschisă decât de cultură sau un anumit mindset și alteori ține de cele mai complexe și noi tehnologii. Când vine vorba de inovarea deschisă, noi o situăm undeva la mijloc — în primul e un mindset, un fel de a vedea lucrurile și de a crede cu tărie în puterea informației ca resursă și în valoarea și libera ei circulație, atât în interiorul cât și în exteriorul companiei.

În al doilea rând, este nevoie de procesele și regulile și structura organizațională care nu numai să permită acest flux de informație ci, mai mult, să îl susțină și să încurajeze angajații să aibă un mindset inovativ atunci când dezvoltă noi produse și servicii. Simplul fapt că o companie alege să exteriorizeze anumite procese și să împartă informații și resurse cu alți jucători de pe piață dar și cu consumatori, nu transmite pentru inovare deschisă decât transparență, o calitate la care majoritatea brandurilor din ziua de azi aspiră.

Avantaje ale inovării deschise Paradigma inovării deschise oferă multe avantaje companiilor care decid să inoveze în acest fel. Printre aceste avantaje se numără: 1. Încurajează implicarea unei audiențe mai largi Prin natura sa, procesul de inovare deschisă implică mai mulți oameni și mai multe companii, lucru care contribuie la conștientizarea unui public mult mai larg față de inițiativa ta inovatoare.

De asemenea, dacă ai într-adevăr, nevoie de informații de la public, poți construi platforme și sisteme pentru a aduna acele informații într-un cadru organizat. Încurajează implicarea unei audiențe mai relevante Dacă în cazul inovării închise, audiența era oarecum dictată de relațiile și de legăturile pe care le are compania, în cazul inovării deschise, poți apela la orice audiență pentru a testa un nou produs.

Evident, acesta este un proces mai lung însă rezultatele sunt pe măsură. Economisește costuri Acest lucru reiese din faptul că multe resurse precum salariile sau orele de lucru ale angajaților pot fi economisite prin externalizarea unor procese.

Platformarea produselor Această abordare implică dezvoltarea și introducerea unui produs parțial finalizat, în scopul furnizării unui cadru sau un set de instrumente pentru ca contribuitorii să acceseze, să personalizeze și să exploateze. Scopul este ca contribuitorii să extindă funcționalitatea produsului platformei, crescând în același timp valoarea generală a produsului pentru toți cei implicați.

Cadrele software ușor disponibile, cum ar fi un kit de dezvoltare software SDK sau o interfață de programare a aplicațiilor API sunt exemple obișnuite de platforme de produse. Această abordare este obișnuită pe piețele cu efecte puternice de rețea în care cererea pentru produsul care implementează cadrul cum ar fi un telefon mobil sau o aplicație online crește odată cu numărul de dezvoltatori care sunt atrași să folosească setul de instrumente pentru platformă.

viteză dating perth 2021 viteză dating tiger tiger londra

Scalabilitatea ridicată a platformelor duce adesea la o complexitate crescută a administrării și asigurării calității. Concursuri de idei Acest model implică implementarea unui sistem care încurajează competitivitatea în rândul contribuabililor prin recompensarea trimiterilor de succes.

Competițiile pentru dezvoltatori precum evenimente hackathon și multe inițiative de crowdsourcing se încadrează în această categorie de inovație deschisă. Această metodă oferă organizațiilor acces ieftin la o cantitate mare de idei inovatoare, oferind în același timp o perspectivă mai profundă asupra nevoilor clienților și contribuitorilor lor.

dating on-line de ce nu mă va întreba leeteuk sora dating

Imersiunea clientului Deși este orientată în principal spre sfârșitul ciclului de dezvoltare a produsului, această tehnică implică o interacțiune extinsă cu clienții prin angajații organizației gazdă.

Companiile sunt astfel capabile să încorporeze cu precizie aportul clienților, permițându-le, de asemenea, să fie implicați mai strâns în procesul de proiectare și în ciclul de gestionare a produselor. Proiectare și dezvoltare colaborativă a produselor Similar cu platformarea produselor, o organizație își încorporează contribuitorii în dezvoltarea produsului. Acest lucru diferă de platformare în sensul că, pe lângă furnizarea cadrului pe care se dezvoltă contribuitorii, organizația gazdă controlează și menține eventualele produse dezvoltate în colaborare cu contribuitorii lor.

stadiul de dating al unei relații dating de fier

Această metodă oferă organizațiilor mai mult control, asigurându-se că produsul corect este dezvoltat cât mai repede posibil, reducând în același timp costul general al dezvoltării. Henry Chesbrough a susținut recent acest model pentru inovație deschisă în industria optică și fotonică. Rețele de inovare În mod similar cu competițiile de idei, o organizație folosește o rețea de colaboratori în procesul de proiectare oferind o recompensă sub forma unui stimulent.

Diferența se referă la faptul că rețeaua de colaboratori este utilizată pentru a dezvolta soluții la problemele identificate în cadrul procesului de dezvoltare, spre deosebire de produsele noi.

se datorează unei relații romantice datând un luptător mma de sex feminin

Trebuie pus accentul pe evaluarea capacităților organizaționale pentru a asigura crearea de valoare în inovația deschisă. Intermediari de inovare Intermediarii de inovare sunt persoane sau organizații care facilitează inovarea prin conectarea mai multor actori independenți pentru a încuraja colaborarea și inovarea deschisă, consolidând astfel capacitatea de inovare a companiilor, industriilor, regiunilor sau națiunilor.

Pentru a aduce totuși, mai multă lumină asupra subiectului, vom prezenta conceptul de inovare deschisă în relație cu inovarea închisă. Companiile care abordează paradigma inovării închise pleacă de la ideea că inovarea eficientă presupune un control total asupra procesului de inovare și tot ce presupune el și astfel companiile trebuie să vina cu ideile lor proprii în interiorul companiei, idei pe care, mai apoi, să le dezvolte, producă, distribuie și promoveze de unii singuri. O astfel de gândire este întâlnită în toate companiile inovatoare de succes, din pentru inovare deschisă de azi, plecând de la premisa că ideile nu sunt bune sau rele decât în momentul în care sunt testate. Deși este oarecum împotriva principiilor inovării deschise, aici este vorba de companii mari, segmentate cu multe departamente. Am mai încercat în trecut să categorisim tipurile de inovare, în articolul intitulat Totul despre Inovare — Procesul de Inovare, Abordări și Tipuri de Inovare.

Ca atare, aceștia pot fi actori cheie pentru transformarea modurilor de inovație închise în deschise. Versus inovația închisă Paradigma inovației închise susține că inovarea de succes necesită control. În special, o companie ar trebui să controleze generarea propriilor idei, precum și producția, comercializarea, distribuția, deservirea, finanțarea și susținerea. Ceea ce a condus această idee este că, la începutul secolului al XX-lea, instituțiile academice și guvernamentale nu erau implicate în aplicarea comercială a științei.

Extras din document Introducere…. Această lucrare dezvoltă un cadru indicator de examinare a practicilor de inovare deschisă şi impactul acestora asupra performanţei. În primul rând, aflăm că practicile de inovare au un impact puternic asupra performanţei. În al doilea rând, rezultatele sugerează că această amplă abordare are cel mai puternic impact, şi că strategia colectiva de inovare pare mai importanta decât practicile individuale. In al treilea rând, investitiile intramural sunt în continuare importante pentru performanta inovativa, subliniind faptul că o inovare nu este un substitut pentru construirea de cunoştinţe interne.

Ca rezultat, a fost lăsat la latitudinea altor corporații să ia în noul lor ciclu de dezvoltare a produselor noi.